行权价格……”
两人讨论了一下股权激励方案后,隋波继续翻看其他文件。
张婉琳准备的文件材料很多。
除了刚才提过的公司注册文件、股权激励方案之外,还有很多为融资准备的文件。
比如新注册的“易趣控股有限公司”。
这是国内用来实际控制运营实体的母公司。
通过易趣控股,再控股下面的“易趣电子商务服务有限公司”(主体业务易趣网)、“校内网络有限公司”(主体业务校内网)、“千寻在线网络技术有限公司”(主体业务千寻搜索)、“易宇网络有限公司”(主体业务易宇网吧)四家子公司。
这些公司之前隋波就注册下来了,现在只是进行了股权上的变更。
这样架构的好处,就是融资和上市后,募集的资金可以根据需求,灵活的运用在所有业务线上。
同时,也清晰了各业务线的独立运作。
隋波之前一直担心的,就是公司基因问题。
电商、搜索、社交,甚至网吧运营,其实是完全不同的技术路线和运营模式。
一直放在一起,很容易最后各自影响,搞成四不像。
前世那些门户网站,如搜狐、网易、新浪等,并不是没有多元化发展,他们也都曾做过电商、搜索、甚至社交业务。
但为什么最后没做起来?
因为他们的核心主业一直都还是门户!
(后来逐渐演变中,网易找到了游戏做主业;新浪依然坚持门户,由博客至微博,算是续命;搜狐本来想过向娱乐方向转变,可惜搜狐视频没做起来。
反倒是后来畅游、搜狗独立出来,发展的不错。)
一个公司必然有一个核心业务,才能将所有的资源和人才向核心业务上倾斜,从而形成公司独特的基因。
BAT都是如此。
后来为了扩张版图,建立护城河,涉足其他业务时,采用的方式也都是独立子公司的模式。并非无因。
隋波又翻了翻后面很多融资相关的文件。
想了想,他起身说道:“正好也需要和大家一起讨论一下融资的情况,Kathy,我们一起和公司的核心层开个会吧,你也向大家培训一下,融资期间需要注意的事项。”
“对了,我已经基本上敲定了这次融资的机构名单,分别是高盛亚洲、霸菱亚洲、IDG资本、软银股份、深创投、华登国际,一共六家机构。”
你先做一下背景调查,看看这些机构都会是谁来主导这次投资,分析一下投资人的风格和特点,有利于之后的谈判。
……我已经见过高盛的张奕了,高盛应该没什么问题。”
张婉琳跟随他走出办公室,闻言笑道:“隋总,你的速度也很快嘛。”
隋波看着办公室里忙忙碌碌的员工们,感叹道:“不快不行啊,时不我待。”
他振作了一下精神:“今天咱们开完会,就正式启动A轮融资!”
请收藏:https://m.bw9.org
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)