识到:
我们不仅仅是一家商业公司了,更是一家有着巨大社会影响力的社会型公司。
甚至,我们作为市场第一,
是可以从某种程度上,制定行业规则的……
所以,
我们在业务发展之外,还需要考虑企业的社会责任和行业形象;
我们应该具备,引领中国互联网产业发展的远大抱负和深远的谋略!
很多事情,不一定都要完全自己做的……
产业链怎么培养的更加丰富一些?如何和周边的同行相处的更好?
竞争的同时,还有合作。
只有这样去思考问题,易迅才能有更宽广的发展空间,赢得全社会的信任和支持。
通过开放平台,
从客观上来看,我们能够聚集更多的中小互联网公司和开发者,帮助他们成长和获利。
好像是损失了一部分我们自己的利润。
但是,
一方面这些公司和开发者就成为了我们生态的一部分,同样在丰富我们自己的平台产品和应用,为用户创造了更多的价值。
另一方面,平台同时是有分成的啊!
我们仅仅靠自己的产品和创新,或许无法将上亿用户的所有潜在需求,都挖掘出来。
但是通过开放平台,那些公司和开发者一起努力,将会有数以万计的创新产品出现,就会带来更多的利润!
而我们作为平台方,自然也会分享其中的一部分收益。
此外,开放平台的价值,
还不仅是在企业的社会责任、行业口碑以及经济收益方面。
更重要的是,通过做开放平台,也可以对我们的管理层、整个组织的格局,得到质的进步。
因为,当我们从一家公司转变为一个平台的时候,就变成了互联网的“基础设施商”!
连接,是互联网的本质。
所谓“连接一切”,无论是连接人与服务、设备或数字内容,根本上还是为了满足人的延伸。
互联网的奇妙之处,在于能够让每一个在生态中被连接的伙伴,都能获得一种自我延伸的能力。网络越大,这种潜在的延伸能力越强。
我把这种促进延伸的能力叫做“连接力”。
所以,在易迅的生态体系中,
我们的价值和角色在于:作为一个“连接器”,搭建起新时代的新型基础设施!
这才是平台真正的价值!
你们必须认识到,易迅更高层次的战略,是成为互联网的连接器和基础设施。
那么,在这个认知过程中,
易迅的管理层就可以不断的进化,从而推动公司整体不断进化!
Pony,
一个企业再大,能力都是有限的……,很多行业都有很深的专业性。
只有开放协作,才有可能创造出共赢的未来。
一直以来,我认为做生意最重要的,就是四个字:合作共赢!”
隋波的一番长篇大论过程中,小马哥脸色也随之不断的变化,陷入了深思中。
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