大因素。
在大家都忙于引爆品牌、大量补贴抢占市场份额的时候,【千度外卖】却把有限的资金和精力用于搭建由中央厨房、生鲜、食材供给、商超、众包、电商平台质选生活等组成的外卖生态链,导致B端和C端资源同时大量流失,最终将曾经占据优势的白领市场拱手让人。
不是说搭建外卖生态链这一步不对,这属于勤练内功,扎实自己,但也得看时间段。
彼时正是市场竞争最激烈的时候,这时候应该做的就像一头狼,去争,去夺,去抢占先机。
这是一个外卖企业能得到迅猛发展的【天时】阶段。
如果能在这个阶段,能够抓住这个窗口期进行饱和攻击引爆品牌,率先抢占用户心智,就能有效将后来者甩在身后,就算是要赶上来,也需要付出很大的代价。
【千度外卖】就是这样被甩了下去,只是它想要重新进来,也没有人愿意给他一个机会,愿意为他付出代价了!
当然,【千度外卖】还有其他几个战略失误,才导致它弄得如今这样的局面,彻底翻不了身。
比如说疲于应付其他外卖公司的攻击,导致现金流断裂,又没有补充,最后不得已大面积裁员。
其次,【千度外卖】春节期间给骑士放假,导致很长一段时间连基本的配送都很难实现,影响了平台的效率和信誉,致使增长停滞。
最后,也是致命的一点,是在2016年11月,为获取融资,向投资者展示出更好的成绩单,【千度外卖】采取了饮鸩止渴的做法——不顾流水,将盈利提升,即在商户层面多收取5%的佣金,在用户层面提高配送费。
消费者都不是傻瓜!
同样的店铺,同样的菜肴,凭什么在你的平台就这么贵,送货速度也没快到哪里去?
消费者用脚投票!
至此,【千度外卖】的市场份额持续下跌,目前已经不到7%。
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对于其母公司【千度】来说,【千度外卖】已经成为了一个妥妥的战略负资产,想要将其抛售的欲望是越来越强了。
【千度】公司的人在市场上找过很多个买家。
其中意向最浓的是【顺风】。
【顺风】是国内第一的民营快递企业。【顺风】一直在外卖配送上表现积极,在【嘿客】失败、【顺风优选】不算成功的背景下,依然希望借O2O弯道超车。
在2017年2月24日,【顺风控股】在深交所完成上市后,顺丰投资【千度外卖】的意愿明显加强。不过双方经过2个多月的谈判,【顺风控股】只愿以2亿美金入股,并跟【千度】公司签署一系列协议,但【千度】公司却坚持以【千度外卖】最近一
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